广告公司的数量急剧上升，在这些大批量的广告公司当中80%以上的广告公司年营业收入都在500万以内，其中至少有60%的广告公司年营业收入在100万以内。这些公司，就是我们所说的中小广告公司。
本土中小广告公司如何自处，又如何生存、壮大是所有广告人关注的一个话题，对于中小广告公司来说团队建设、工作环境、价值体系是中小广告公司至关重要的几项管理指标。
中小广告公司规模小、实力有限，更受经济限制，所以应该利用有限的资源先把部门核心骨干人员组织起来，再利用这些部门带头人开展“造血”，中小企业团队建设管理精粹，应多用潜力新人。
团队建设做好后，就应该注重工作环境了，好的工作环境可以留住员工，防止人员流动，当然这里所指的工作环境不仅仅是公司的内部装修，更重要的是给员工提供一个健康轻松的工作环境，总结起来一点公司应该注重“人性化”。
以上工作做好之后，广告公司还应该建立一个统一的价值观念，并且要深入员工心灵深处，让员工接受并认可，这样，员工才可以为了这个共同的价值观念努力奋斗，为广告公司创造更大的利益，当然应该持着“多劳多得，少劳少得”的经营理念，鼓励员工创造利益，这有这样中小广告公司才会有希望。
